【企业要闻】组织变革 管理下沉--122模式助推远鹏发展再上新台阶
引言：湖面上的鸭子，看起来非常安静悠闲，而在湖面之下，鸭子的脚却是在不停地打水。企业管理就需要“鸭子凫水”这样的状态：表面波澜不惊，而实际上，大家都在紧张有序且有条不紊的工作。
为适应现代企业高质量发展，2021年初，远鹏集团积极部署，确定全面推行“企业管理122”模式，即：坚持一个经营目标，用好两个抓手（计划分解、绩效引导），做好两个方面（管理模式、文化建设），推进组织变革和管理下沉，助力企业发展再上新台阶。
图：位于深港科技合作创新区的远鹏集团办公大楼
集团坚持“价值装饰”的核心理念，年初开展三轮交流剖析研讨和总结会议，通过对市场分析研判，提出“追求合理的利润和正向的现金流”的经营目标，确定公司年度经营KPI指标，内容涵盖所有部门和业务环节，目标量化清晰、全员思想一致。
图：研讨总结会议
为确保经营目标有效达成，董办、总裁办通过推进制定《各中心年度重点工作执行表》，构成了总体任务和行动方案，将56条重点工作内容以具体化、数字化进行部署，确保目标明确。各部门根据各自任务要求提出相应的工作措施共计283条，为目标完成提供有力支撑。同时为确保计划措施的有效落实执行，通过《工作任务分解计划表》，制定时间表，路线图，分解到每个岗位，全方位管控，层层保障，切实落实责任。
图：层层落实，各中心年度重点工作执行表及任务分解表
企业的绩效管理体系必须保持动态优化,以适应市场行情和公司的发展需要。据此，集团积极修订完善《绩效考核管理办法》等相关制度，大力推行重点工作督办考核，真正为推动各级执行力，确保各项措施切实落地实施提供了保障。同时在实施过程中，强化绩效考核结果运用，将激励及时兑现，不折不扣落到实处，从而使绩效考评“指挥棒”的作用得到充分发挥。
图：为落实激励，集团举行表彰仪式，对获得卓越贡献的优秀项目经理代表给予嘉奖
【创新管理 联动效能】
为推动组织变革，创新管理模式，集团大力推动对体制、机制不断进行梳理完善，进一步发挥协同联动效益。在去年实施效果凸显的基础上，集团今年继续推行实施轮值执行总裁制，全方面提升公司高级管理人员全局思考意识、整体组织配合能力、综合管理能力和工作责任心，更加科学有效的协调、组织、推动各项工作的开展，进一步促进企业快速健康可持续发展。
图：轮值执行总裁体制推进管理模式创新，工作成果展示
【文化建设 凝聚力量】
加强团队建设，持续提升企业凝聚力和战斗力是集团近年来的重点工作之一。公司将“正”文化建设的过程作为战略方向推进，积极打造“正念、正向、正能量”的文化核心，并以此深入人心，上下形成合力。同时，公司强调公正的原则，坚决摈弃慵懒散的不良风气，任人唯贤，建立起“能者上、平者让、庸者下”用人体系，在公平竞争当中提升整体员工素质，在优选与淘汰的过程中激发员工的上进意识，在体制和人员上为企业的快速发展提供强有力保障。
图：优秀部门表彰，持续促进“正”文化建设、提升凝聚力